La TEPCO è la fine dell’economia di mercato

Alexander Dill, 28.03.2011 marzo XNUMX Telepolis

Nella maggior parte dei settori economici vi sono rischi incalcolabili per la comunità, le cui conseguenze le aziende non possono né vogliono sopportare economicamente

Fino alla fine della DDR, nel 1990, sembrava che l’economia pianificata socialista rappresentasse la minaccia più grande per l’economia di mercato. La maggior parte degli economisti ci crede ancora oggi. Ma ora c’è una novità: a differenza di Google, un’azienda finora sconosciuta in gran parte, la Tepco, riesce ad attaccare l’intera economia di mercato mondiale in modo tale che potrebbe cadere, come fece l’Unione Sovietica nel 1985.

La Tokyo Electric Power Company (1) ha pubblicato la sua relazione Vision 2010 (2) ( Documento (PDF) (3)). Un manifesto di sostenibilità, risparmio di CO² e responsabilità sociale. Con successo: il 29 settembre 2010 Tepco è riuscita a raccogliere nuovo capitale per 3,2 miliardi di dollari. Scopo secondo il prospetto della Borsa: "Costruzione di centrali nucleari a zero emissioni".

Il 13 settembre 2010, il Dow Jones Sustainability Index ha incluso per la prima volta un certo numero di fornitori nucleari. A questo punto Tepco aveva già preso posto da tempo nell'indice FTSE4Good (4) constatato – a causa della responsabilità sociale esemplare. Il titolo Tepco (WKN 854307) è crollato da 18 euro a 7 euro dopo il più grande danno economico nella storia dell'energia nucleare, precedentemente banalizzato come un "incidente".

Mentre le stime ufficiali del governo giapponese stimano il danno totale del terremoto e dello tsunami a 200-300 miliardi di dollari, il danno causato da Tepco potrebbe essere molte volte superiore: se la seconda nazione industriale più grande del mondo non esportasse più automobili, i suoi prezzi immobiliari collassano e le aziende e gli stati stranieri perdono i loro. Se i rappresentanti evacuano e le navi da carico non fanno più scalo al porto di Tokyo, allora si potrà raggiungere rapidamente un trilione, ma poi 2, 3 o 4 trilioni di dollari.

La Tepco, che ha già registrato perdite nel 2007 e nel 2008, non sarà in grado di risarcire neanche una frazione dei danni. Ciò rende evidente una verità per molti insopportabile: il mercato, i mercati ed i loro “partecipanti al mercato” non sono neanche lontanamente in grado di affrontare un tema così complesso come quello dell'“energia” utilizzando il paradigma delle prospettive di profitto.

La Tepco gestiva reattori completamente obsoleti e mai controllati come Madoff gestiva il suo fondo: nella speranza che nessuno se ne accorgesse. Il nuovo presidente della Commissione etica del governo federale, Klaus Töpfer, osa fare la seguente dichiarazione ancor prima dell'inizio dei lavori della commissione:

Dovremmo uscire il più rapidamente possibile da una tecnologia in cui gli eventi che non possono essere controllati non possono essere esclusi il più rapidamente possibile. Qualsiasi altra azione non sarebbe responsabile.
Klaus Topfer

Ciò significa: l’energia non può più essere lasciata ad un “mercato energetico” fittizio. Ma come funzionano allora le materie prime, il cibo, l'acqua, le valute, il credito, i trasporti, i medicinali, i prodotti chimici e le telecomunicazioni? Nella maggior parte dei settori economici vi sono rischi incalcolabili per la comunità, le cui conseguenze le aziende non possono né vogliono sopportare economicamente. I costi opportunità possono addirittura superare le vendite dell'azienda, ad esempio nel disastroso sistema di trasporto pubblico locale.

Diamo uno sguardo alle società del DAX 30: quante di loro operano in un territorio che può, può e deve essere affidato a interessi di profitto privati ​​senza rischi per il grande pubblico? A parte le scarpe da ginnastica e la moda sportiva (adidas) e i software aziendali (SAP), se guardiamo più da vicino, non esiste alcuna azienda DAX che si possa presumere che partecipi alla competizione senza escludere gravi danni alla comunità.

Questa è una brutta notizia per gli investitori, per lo più stranieri, che in precedenza vivevano nella convinzione religiosa che i loro profitti fossero permanentemente garantiti da “condizioni favorevoli” come tasse basse, assenza di concorrenza, salari bassi e mancanza di monitoraggio.

La Tepco ha rovinato la fiducia nell’economia di mercato più e più velocemente di migliaia di critici della globalizzazione e attivisti ambientali. Se in futuro si vuole realizzare qualcosa di simile ad un’economia di mercato, questa dovrà essere limitata a quegli ambiti della vita in cui i partecipanti al mercato non possono rovinare interi Stati. Ciò riporterà il mercato al mercato. Questo non dovrebbe essere un problema nella Germania federale.

Alessandro Dill

Dott. Dopo 20 anni di attività, Alexander Dill è tornato alla sua professione di ricercatore sociale. Dal febbraio 2010 è membro del consiglio direttivo del Basel Institute of Commons and Economics, fondato dopo la crisi finanziaria (5).

Link

1. http://www.tepco.co.jp/index-j.html
2. http://www.tepco.co.jp/en/corpinfo/overview/vision-e.html
3. http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/34443_1.pdf
4. http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/index.jsp
5. http://www.commons.ch

URL dell'articolo di Telepolis: http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/1.html

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