TEPCO, c'est la fin de l'économie de marché

Alexander Dill, le 28.03.2011 mars XNUMX dans Telepolis

Dans la plupart des secteurs économiques, il existe des risques incalculables pour la communauté, dont les entreprises ne peuvent ni ne veulent supporter économiquement les conséquences.

Jusqu’à la fin de la RDA en 1990, il semblait que l’économie planifiée socialiste constituait la plus grande menace pour l’économie de marché. La plupart des économistes le croient encore aujourd’hui. Mais maintenant, il y a une nouvelle : contrairement à Google, une société jusqu'à présent largement inconnue, appelée Tepco, parvient à attaquer l'ensemble de l'économie de marché dans le monde entier de telle manière qu'elle pourrait s'effondrer, comme l'Union soviétique l'a fait en 1985.

La Compagnie d'énergie électrique de Tokyo (1) a publié son rapport Vision 2010 (2) ( Document (PDF) (3)). Un manifeste de durabilité, d’économies de CO² et de responsabilité sociale. Avec succès : le 29 septembre 2010, Tepco a réussi à lever de nouveaux capitaux pour un montant de 3,2 milliards de dollars. Objet selon le prospectus de la bourse : "Construction de centrales nucléaires sans émissions".

Le 13 septembre 2010, l'indice Dow Jones Sustainability Index incluait pour la première fois un certain nombre de fournisseurs nucléaires. À ce stade, Tepco avait depuis longtemps pris sa place dans l'indice FTSE4Good (4) trouvé – en raison de sa responsabilité sociale exemplaire. L'action Tepco (WKN 854307) est passée de 18 euros à 7 euros depuis le plus grand dommage économique de l'histoire du nucléaire, auparavant banalisé comme un "accident".

Alors que les estimations officielles du gouvernement japonais évaluent les dégâts totaux dus au tremblement de terre et au tsunami entre 200 et 300 milliards de dollars, les dégâts causés par Tepco pourraient être bien plus importants : si le deuxième plus grand pays industrialisé du monde n'exporte plus d'automobiles, ses prix de l'immobilier Si les représentants évacuent et que les cargos ne font plus escale au port de Tokyo, alors 2 3 milliards, mais alors 4, XNUMX ou XNUMX XNUMX milliards de dollars peuvent être rapidement atteints.

Tepco, qui a déjà enregistré des pertes en 2007 et 2008, ne sera pas en mesure de payer une fraction des dommages. Cela met en évidence une vérité insupportable pour beaucoup : le marché, les marchés et leurs « acteurs du marché » ne sont pas du tout capables d’aborder un sujet aussi complexe que « l’énergie » en utilisant le paradigme des perspectives de profit.

Tepco exploitait des réacteurs complètement obsolètes, jamais contrôlés, comme Madoff exploitait son fonds : dans l’espoir que personne ne le remarquerait. Le nouveau président de la Commission d'éthique du gouvernement fédéral, Klaus Töpfer, ose faire la déclaration suivante avant même le début des travaux de la commission :

Nous devons sortir le plus rapidement possible d’une technologie dans laquelle des événements incontrôlables ne peuvent être exclus. Toute autre action ne serait pas responsable.
Klaus Toepfer

Cela signifie que l’énergie ne peut plus être laissée à un « marché de l’énergie » fictif. Mais qu’en est-il alors des matières premières, de la nourriture, de l’eau, des devises, du crédit, des transports, des médicaments, des produits chimiques et des télécommunications ? Dans la plupart des secteurs économiques, il existe des risques incalculables pour la communauté, dont les entreprises ne peuvent ni ne veulent supporter économiquement les conséquences. Les coûts d'opportunité peuvent même dépasser les ventes de l'entreprise - par exemple dans le cas du désastreux système de transports publics locaux.

Jetons un coup d'œil aux entreprises du DAX 30 : combien d'entre elles opèrent sur un territoire qui peut, peut et doit être confié à des intérêts privés à but lucratif sans risque pour le grand public ? Hormis les baskets et la mode sportive (adidas) et les logiciels d'entreprise (SAP), si l'on y regarde de plus près, aucune entreprise du DAX ne peut être supposée participer à la compétition sans exclure des dommages majeurs à la communauté.

C'est une mauvaise nouvelle pour les investisseurs, pour la plupart étrangers, qui vivaient auparavant dans la croyance religieuse que leurs bénéfices étaient garantis en permanence par des « conditions favorables » telles que des impôts bas, l'absence de concurrence, des salaires bas et un manque de contrôle.

Tepco a ruiné la confiance dans l’économie de marché plus et plus rapidement que des milliers de critiques de la mondialisation et de militants écologistes. Si l’on veut qu’une économie de marché puisse exister à l’avenir, elle devra se limiter aux domaines de la vie dans lesquels les acteurs du marché ne peuvent pas ruiner des États entiers. Cela ramènera le marché sur le marché. Cela ne devrait pas poser de problème en Allemagne fédérale.

Alexandre Aneth

Dr. Après 20 ans d'activité, Alexander Dill est revenu à sa profession de chercheur en sciences sociales. Depuis février 2010, il est membre du conseil d'administration du Basel Institute of Commons and Economics, fondé après la crise financière. (5).

Liens

1. http://www.tepco.co.jp/index-j.html
2. http://www.tepco.co.jp/en/corpinfo/overview/vision-e.html
3. http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/34443_1.pdf
4. http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/index.jsp
5. http://www.commons.ch

URL de l'article de Telepolis : http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/1.html

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