东京电力是市场经济的终结

亚历山大·迪尔，28.03.2011 年 XNUMX 月 XNUMX 日 Telepolis

直到 1990 年东德结束，社会主义计划经济似乎才是市场经济的最大威胁。时至今日，大多数经济学家仍然相信这一点。但现在有消息称：与谷歌不同的是，一家名为东电（Tepco）的公司目前还鲜为人知，它正在设法攻击全球整个市场经济，其方式可能会像 1985 年的苏联那样崩溃。

东京电力公司（1）发布了其报告《2010年愿景》（2) ( 文档 (PDF) (3））。可持续发展、二氧化碳减排和社会责任的宣言。成功：29 年 2010 月 3,2 日，东京电力筹集了 XNUMX 亿美元的新资金。根据证券交易所招股说明书，目的是：“建设零排放核电站”。

13年2010月4日，道琼斯可持续发展指数首次纳入多家核供应商。此时，东电早已在 FTSEXNUMXGood 指数中占有一席之地（4）发现——因为模范的社会责任。自核电史上最严重的经济损失以来，东电股价（WKN 854307）已从18欧元跌至7欧元，此前该事件被视为“事故”。

虽然日本政府官方估计地震和海啸造成的总损失为 200-300 亿美元，但东电造成的损失可能是这个数字的许多倍：如果这个世界第二大工业国不再出口汽车，其房地产价格就会上涨。如果代表撤离并且货轮不再停靠东京港，那么很快就会达到一万亿美元，但很快就会达到 2、3 或 4 万亿美元。

东京电力已在 2007 年和 2008 年公布了亏损，将无法支付一小部分损失。这清楚地表明了一个令许多人难以忍受的事实：市场、市场及其“市场参与者”根本没有能力利用利润前景的范式来处理像“能源”这样复杂的话题。

东京电力运营着完全过时的、从未受控的反应堆，就像麦道夫运营他的基金一样：希望没有人会注意到。新任命的联邦政府道德委员会主席 Klaus Töpfer 甚至在委员会工作开始之前就敢于发表以下声明：

我们应该尽快摆脱无法控制的事件无法排除的技术。任何其他行为概不负责。
克劳斯·托普弗

这意味着能源不能再留给虚构的“能源市场”。但原材料、食品、水、货币、信贷、运输、药品、化工产品和电信又如何呢？在大多数经济领域，社会都面临着无法估量的风险，企业在经济上既不能也不愿承担其后果。机会成本甚至可能超过公司的销售额——例如在灾难性的当地公共交通系统中。

让我们看一下 DAX 30 指数公司：其中有多少家公司的运营区域可以、可以而且应该委托给私人利润利益而不会给公众带来风险？除了运动鞋和运动时尚（阿迪达斯）和商业软件（SAP）之外，如果我们仔细观察，没有一家DAX公司可以假设参与竞争，而不排除对社区造成重大损害。

对于大多数外国投资者来说，这是一个坏消息，他们以前一直坚信自己的利润是由低税收、无竞争、低工资和缺乏监管等“有利条件”永久保证的。

东京电力比成千上万的全球化批评者和环保活动人士更彻底、更快地摧毁了人们对市场经济的信心。如果未来存在类似市场经济的东西，它就必须仅限于那些市场参与者不能破坏整个国家的生活领域。这将使市场回归市场。这在联邦德国应该不是问题。

亚历山大·迪尔

博士。从商 20 年后，亚历山大·迪尔 (Alexander Dill) 重返他受过训练的社会研究员职业。自 2010 年 XNUMX 月起，他担任金融危机后成立的巴塞尔经济研究所董事会成员 (5).

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