THTRs nyhetsbrev från 2006

***

***

THTR nyhetsbrev nr 104, januari 2006

Högtemperaturreaktor i Jülich: reaktor på kroken

Radioaktiva bränsleelement såldes till Kina

Den som vill få en uppfattning om de dimensioner som problemen kan anta vid demontering av THTR Hamm, se till Jülich! Där kommer den allmänna testreaktorn (AVR) att demonteras.

Denna HTR fungerade med 1988 MW effekt fram till 15 och har stått stilla sedan dess. Som jämförelse: THTR tillhandahöll Tjugo gånger elektronisk prestandaom, undantagsvis, ingen incident hindrade detta.

AVR beviljade godkännande för säker inneslutning 1994. Detta fick sedan ändras fyra gånger. Efter omfattande inspektionsborrningar i reaktorkärlet orsakade "oförutsedda händelser" ytterligare förseningar i nedmonteringsförsöken. I mars 1999 rapporterade NRW:s ministerium för ekonomi och medelstora företag, teknik och transport: "I betongkammarsystemet i den avvecklade AVR-testreaktorn i Jülich upptäcktes radioaktivt förorenat vatten. (...) Den uppmätta specifika aktiviteten i betongkammaren är vattnet, huvudsakligen orsakat av radionukliden Strontium 90, 80 Becquerel per liter med en total vattenmängd på cirka 800 kubikmeter på grund av utrymning (...) Som ett resultat av detta förorenades jorden i omedelbar närhet av reaktorbyggnaden och förorenat betongkammarvatten kom in i regnvattenavloppet i AVR:ns och FZJ:s lokaler."

Som aktieägare i AVR blev de 15 energiförsörjningsföretagen (EVU) överväldigade av projektet, överförde det ytterligare ansvaret till Energiewerken Nord (EWN) GmbH och blev på detta eleganta sätt av med ett stort problem. Det ursprungligen östtyska företaget EWN har redan demonterat mellanlagringsanläggningar för atomubåtar i Murmansk och kärnkraftverket Greifswald. För övrigt assisterar "fackföreningsmannen" Jobst Weißenborn från IG BCE:s huvudstyrelse som vice ordförande i förvaltningsrådet.

Den ursprungliga avsikten att demontera reaktorn i den befintliga byggnaden och flytta den till ett lager har övergetts. Det nya demonteringskonceptet innebär att hela reaktorkärlet lyfts ut ur anläggningen i sin helhet på stora krokar. För detta ändamål byggdes en enorm stödram gjord av stålbalkar och stöd runt reaktorn. Bara detta massiva "materiallås" väger 2.400 5,5 ton och kostar 48 miljoner euro. Det ökar reaktorbyggnaden från 58 m till 1.500 m. Dessutom måste ventilationssystem installeras. Den nyskapade takytan är på 16 9 kvadratmeter. Skalkonstruktionen av materiallåset utfördes inom tre fjärdedelar av ett år av företaget "Stahlbau Queck Düren". Toppceremonin för detta byggprojekt ägde rum den 2005 september XNUMX. Det firades pinsamt med många politiska kändisar.

Hela bygget ("en extremt svår uppgift" enligt Stahlbau Queck) ska vara klar först om tre år till. Först då kan reaktorn kopplas upp och demontering påbörjas.

Under tiden har en mellanlagringsanläggning för bränsleelement inrättats på AVR-platsen. Omkring 5.400 XNUMX radioaktiva sfäriska bränsleelement avlägsnades från reaktorn och återfördes till det angränsande forskningscentret Jülich (FZJ). FZJ:s hemsida rapporterar om var dessa bollar finns: "Överföring av 5.400 XNUMX AVR-bränsleelement för ett internationellt projekt till PR Kina (slutfört)"Där behövs de akut som bränsle för den nya HTR-generationen, eftersom en HTR-forskningsreaktor redan är i drift i Peking och bygget av en stor HTR-kraftreaktor kommer att påbörjas nästa år.

I Tyskland orsakar emellertid HTR-katastrofen en oändlig kostnadsspiral. Från 1988 till 2003 var ensamma för AVR avveckling enligt officiella uppgifter 189,7 miljoner euro utfärdad. Och det kommer att finnas 200 miljoner euro ska läggas till. Fram till 2003 betalade 90 % den federala regeringen och 10 % till delstaten Nordrhein-Westfalen. Förbundsministeriet för utbildning och forskning (BMBH) talade 2002 om en "projektets öde gång"(TAZ av 15 juli 7).

TAZ fortsatte: "Den federala revisionsmyndigheten har nu tagit på sig ärendet. Dess bedömning var förödande. Om den tidigare situationen och arbetstakten bibehålls kommer projektet troligen att pågå i minst fyra år istället för det ursprungligen planerade 18 år ', varnade han förbundsdagens budgetutskott. Kostnaderna skulle öka från de ursprungliga 39 miljonerna till 215 miljoner euro mer än femdubbla. (...) Enligt lagen är den federala regeringen varken skyldig att utföra reaktornedmonteringen eller att finansiera den. Fastigheten tillhör delstaten Nordrhein-Westfalen, själva reaktorn tillhör AVR, där 15 kommunala företag är inblandade. AVR och staten skulle därför också behöva ansvara för nedmonteringen av anläggningen, anser den federala revisionsmyndigheten. Det skulle vara 64,5 miljoner för AVR-HTR. Dessutom finns det 5,6 miljoner euro årligen för avvecklingen av THTR i Hamm. Kärnkraftsindustrin vill gärna sopa dessa kostnader under mattan.

Den decennier långa HTR-katastrofen i Nordrhein-Westfalen kommer inte att hindra kärnkraftsindustrin från att fortsätta att aggressivt sprida denna konkursteknik. Alldeles intill i Jülichs partnerstad Aachen kommer de från 16. till 18. kan 2006 auf der "Årlig konferens om kärnteknik" smida nya planer för framtiden och djärvt tala om de förmodade välsignelserna med högtemperaturreaktorer. Vi kan alla betala för detta grova nonsens.

Samtidigt förbereder RWE ytterligare expansion av HTR på internationell nivå genom att producera "Detaljdesignen" för Pebble Bed Modular Reactor (PBMR) i Sydafrika. I tidningen "Atomwirtschaft" (atw, nov. 2005) finns en helsidesjobbannons från RWE, som söker en chef för en "utmanande uppgift inom spänningsfältet mellan bränsleelementmekanik, neutronik, termohydraulik". I synnerhet handlar det om "Specifikationer för och utvärdering av nya härd- och bränsleelementkonstruktioner". Redan när uppgifterna är formulerade enligt följande är det klart: "Kontakt med nationella och internationella verkstadsföretag, expertorganisationer och myndigheter samt forskningsinstitutioner". Det är en demonstration av viljan att bygga ut kärnkraften.

Horst Blume

Ytterligare artiklar om AVR i Jülich finns i THTR-cirkulär nr 80 och No. 81 att hitta.

Några dagar före jul händer fortfarande tecken och under. NRW:s ministerium för ekonomi, medelstora företag och energi besvarade vår förfrågan den 20 mars 12 om THTR-bränsleelementen i BEZ Ahaus den 2005 december 18, efter att vi hade begärt ett fullständigt svar en andra gång i juli 3. Här är formuleringen av ministeriets svar:

"När det gäller din fråga om undersökningar av en tryckvakt på CASTOR-containrar, kan jag idag meddela att det relevanta undersökningsprogram som initierats av MWME nu har genomförts och avslutats. GNS) även involverade Federal Institute for Materials Research och Testning (BAM) och TÜV Nord EnSys Hannover GmbH & Co. KG.

Undersökningarna har en orsak till reaktionen från det operativa övervakningssystemet (BÜS) Fel på referensbrytaren av den adresserade tryckvakten tydligt bekräftad.

Det inbyggda läckagetestet som genomfördes över hela tryckvaktsenheten (huvudströmbrytare plus referensbrytare) samt de enskilda läckagetesterna visade inga reklamationer. Ingen läcka hittades. Tätningskammartrycket och huvudströmbrytarens kopplingspunkt låg också inom börvärdesområdet.

Funktionen hos den undersökta tryckvakten överensstämde med specifikationerna, eftersom tätheten och låskammarens tryck hos CASTOR-behållaren som skulle övervakas fortfarande övervakades hela tiden, dvs även efter att referensbrytaren inte fungerade.

Experterna angav också att ett motsvarande fel på en huvudströmbrytare - analogt med referensströmbrytaren - också skulle ha utlöst BÜS. Självövervakningen av tryckvakten försämrades därför inte av ovanstående fel utan fungerade som avsett.

Det fel på referensbrytaren som inträffade bedömdes som ett enstaka fel av de konsulterade experterna.

På uppdrag av PG Ceyrowsky "

I Pakistan anses Abdul Khadir Khan vara en nationell hjälte – trots att hemlig kärnteknik har förts vidare till Iran, Libyen och Nordkorea. Khan skaffade sig sina kunskaper på XNUMX-talet - i den holländska delen av Urenco.

I augusti chockade Ruud Lubbers, den tidigare nederländska premiärministern, sina landsmän: På begäran av den amerikanska underrättelsetjänsten CIA hade Nederländerna släppt den pakistanske kärnspionen Abdul Khadir Khan i mitten av XNUMX-talet, meddelade Lubbers i radion. ”Ge oss information och arrestera honom inte”, var CIA:s krav då – i det kalla kriget som motsvarade en order: ”Haag, Washington hade sista ordet”, säger Lubbers. — Det rådde ingen tvekan om att de visste och hörde allt. Som ansvarig ekonomiminister var Lubbers skeptisk redan då: "Jag tvivlade på att detta var rätt väg".

Lubbers tvivel var berättigade: Khan är nu den största kärnsmugglaren genom tiderna. I februari 2004 erkände maskiningenjören, som ledde det pakistanska kärnkraftsprogrammet från 1976 till 2001, offentligt kärnteknik och know-how Iran, Libyen och Nordkorea att ha gått vidare. En skam för CIA:s högkvarter i Langley: Alla tre länderna tillhör de oöverskådliga "skurkstater" som president George W. Bush kallar "ondskans axel".

Khan själv straffades aldrig: kärnkraftsforskaren anses vara en nationalhjälte i Pakistan – trots allt har Indien, som den muslimska staten utkämpade tre krig med efter slutet på det brittiska kolonialstyret 1947, också massförstörelsevapnet. Trots sitt erkännande benådades Khan av Pakistans premiärminister Pervez Musharraf för sina tjänster till landets kärnkraftsprogram, men sitter praktiskt taget i husarrest i huvudstaden Islamabad.

Den holländska regeringen var på samma sätt ovillig att vidta åtgärder mot Khan i mitten av XNUMX-talet. Efter att ha studerat vid Technical University of Delft blev Khan märkbart intresserad av centrifugteknik för urananrikning, som drivs av den holländska delen av Urenco i Almelo. Detta förblev inte dolt för den holländska underrättelsetjänsten. Det var meningen att han skulle arresteras redan 1974, men CIA höll en skyddande hand över honom. Istället förflyttades ingenjören – och varnades: ett år senare kom han inte tillbaka från en resa till Pakistan.

Nederländerna försökte honom först i frånvaro 1983. Ändå anses Khan på Rhen och Maas inte ha ett brottsregister: 1985 frikändes han vid det andra försöket på grund av formella misstag, varefter han till och med reste till Holland två gånger personligen. Där köpte han den saknade tekniken för det pakistanska kärnkraftsprogrammet, Khan skryter än idag: "Under den här tiden överöstes vi med erbjudanden."

I det kalla krigets logik var detta bara logiskt. Utrustad med urananrikningscentrifugteknologin från Urenco, skulle Khan hjälpa till att neutralisera den unga atomkraften Indien – och blev ande från flaskan: I utbyte mot den senaste raketteknologin gjorde kärnfysikern sin kunskap tillgänglig för Iran, Libyen och Nordkorea. Den pakistanska arméns roll i upprustningsprogrammet har aldrig klarlagts – Pakistans premiärminister Musharraf var general för styrkan.

Khan är fortfarande engagerad i internationell diplomati idag: USA misstänker Iran, i underjordiska verk av Nathan för att främja anrikning av uran. Beroende på graden av anrikning kan atommaterialet användas för fredlig elproduktion, men också för att bygga atombomber. Israels före detta premiärminister Benjamin Netanyahu krävde i går en förebyggande attack mot det iranska kärnkraftsprogrammet: Liksom 1981 måste det israeliska flygvapnet bomba kärnkraftsanläggningen - och därmed låg Abdul Khadir Khans teknologiöverföring till spillror och aska tills vidare."

Andrew Wyputta, från: TAZ-NRW från den 06.12.2005 december XNUMX

Ytterligare rapporter om UAA och Khan finns i utgåvorna av THTR-Rundbrief No. 95, Nej. 98 och Nej.99 att hitta.

Böjda master, dagar av strömavbrott - vädret har lett till att en industri behöver förklaring, vilket står för prissänkning och supervinster.

(...) Idag fungerar nästan ingenting utan elektrisk energi. Det belönas elbolagen furstligt för och med sina monopolliknande strukturer ser de till att prisskruven blir livlig. Så du behöver inte bli förvånad om du är pelvis efter händelserna i Münsterland.

Utöver kraftverken är ledningsnätet energibolagens viktigaste fysiska kapital. Du kan refinansiera detta med höga överföringsavgifter från dina kunder. I gengäld är de fyra regionala monopolisterna E.on, RWE, EnBW och Vattenfall åtminstone skyldiga att se till att detta nätverk fungerar. Så var uppenbarligen inte fallet med RWE i Münsterland och nu frågar konsumentförespråkare, kunder och politiker hur det kunde vara och krav på ersättning ställs. Samtidigt är det förbryllat hur säkert ledningsnätet är i Tyskland.

RWE försökte inledningsvis tala sig ur "Force Majeure" och avvisade anspråk från skadelidande parter. Under tiden har det multinationella elföretaget Essen inrättat en fond på flera miljoner dollar för att "hjälpa" i påstådda fall av svårigheter. Samtidigt cirkulerade legenden om gammalt stål, som tenderar att bli skört.

Många av RWE-högspänningsmasterna tillverkas fortfarande av detta material, och gruppen har lanserat ett program för att byta ut dessa pyloner till 2015. De vill lägga 550 miljoner euro på det, och processen går inte heller att påskynda. Period.
Men det fanns motstånd mot denna argumentation. »Det är en lat ursäkt. Underhållet har eftersatts«, sa Akos Paulinyi, specialist på järn- och stålteknik, Financial Times Deutschland (tisdagsupplagan). Stål tillverkat med den så kallade Thomas-processen var föremål för diskussion. »Det finns massor av konstruktioner gjorda av Thomasstahl som är över 100 år gamla och i perfekt skick. Man måste ta hand om dem förnuftigt, säger Walter Suttrop, stålkonstruktionskonsult i Düsseldorf.

RWE avvisade bestämt anklagelsen om slarvigt underhåll. Koncernens eget omstruktureringsprogram talar emot detta. 70 procent av de 2 900 problemmasterna är redan utbytta. – Linjerna kontrolleras årligen, även med helikopter, säger en talesman.
Paulinyi accepterade inte det. RWE skyr personalkostnader: »Underhåll kan inte automatiseras. Man måste gå från mast till mast, klättra upp och titta. Det kan man inte göra med flygkontroll, sa professorn emeritus. 2003 lade RWE ut underhållet på ett serviceföretag. Det kan i alla fall inte bero på pengarna om RWE är snål här, på sin höjd på grund av dess ökända vinstgirighet. 1,7 miljarder euro i vinst rapporterade det tidigare kommunala bolaget noterat i Dax bara under de tre första kvartalen i år. Det borde ha mycket gemensamt med det andra kvasimonopolet i branschen.

(...) Från: JungeWelt från 7.12.2005 december XNUMX

Thames Water: Varför RWE köpte Londons vatten- och avloppssystem och nu vill sälja dem snabbt igen"

Rheinische Elektrizitätswerke AG (RWE) köpte Thames Water, Londons vatten- och avloppsbolag, 1999. Här lockade de från början höga vinster som länge var möjliga i de privatiserade engelska företagen. Vinsterna vid Thames Water flödade på bekostnad av ett fallfärdigt rörledningssystem. Eftersom tillsynsmyndigheten nu kräver investeringar och begränsar avkastningen till sex procent per år, flyr RWE: Det finns mer att tjäna på gas och el.

Genom att köpa Thames Water 1999 tog RWE över världens mest sålda vatten- och avloppssystem, som drivs av ett privat företag: Thames Water har åtta miljoner kunder för dricksvatten och 15 miljoner för avloppsvatten i London-området. Med detta ville RWE lägga grunden för att bli nummer ett i den globala vattenbranschen. Eftersom vatten har dykt upp eller dykt upp för investeringsbanker och allmännyttiga företag sedan 90-talet som det "blå guldet": Med tanke på den ökande bristen kan det utökas till en globalt lukrativ verksamhet för århundradet. De franska världsmarknadskonkurrenterna Vivendi / Veolia och Suez / Ondeo hade redan köpt in sig i vatten- och avloppsverken i metropoler mellan Rio de Janeiro, Paris och Jakarta.

1989 grundades Thames Water Utilities Limited som ett publikt företag under ledning av privatiseringsfundamentalisten Maggie Thatcher. Amerikanska pensionsfonder och investerare från Londons bankdistrikt köpte aktierna. I födelsedagspresent befriade den "konservativa" regeringen de privatiserade statsägda företagen från all vinstskatt. Under decenniet efter grundandet av den nya ekonomin kunde alla löften om den nya ekonomin uppfyllas: chefernas löner steg, vattenpriserna steg och vinsterna steg.

RWE har mycket, mycket pengar: I decennier har gruppen använt sin position som det regionala elmonopolet i Nordrhein-Westfalen för att samla in alltför höga elpriser. Det statliga kartellkontoret hjälper till, liksom hundratals politiker som får stöd av RWE i tillsyns- och rådgivande nämnder och på lönelistan. Även på RWE, där den förlegade bilden fortfarande råder att kommunerna har att säga till om sina få preferensaktier, har namnlösa internationella investerare sedan länge flyttat in tillsammans med de välkända aktieägarna Allianz AG och Münchner Rück. Du har majoriteten med 41 procent. Du driver på för lukrativa investeringar.
RWE köpte Thames Water 1999 till ett högt pris av elva miljarder euro. De tidigare aktieägarna var glada över att sälja trots ett decennium med hög avkastning, eftersom RWE gjorde sin exit med en ovanligt hög premie på aktievärdet: det var bedrägligt 43 procent. RWE hade två mål: De ville fortsätta den till synes tvåsiffriga "drömåtervändningen" i det största urbana vattenområdet i världen. Samtidigt verkade Thames Water vara nyckeln till att erövra den globala marknaden: det privatiserade vattenbolaget, som gynnades av den engelska metropolens historiska ställning, hade redan expanderat genom förvärv och investeringar i flera delstater i det brittiska samväldet.

De första åren infriades förväntningarna. RWE investerade så lite som möjligt, höjde priserna och "tjänade" höga vinster. Med dem betalade RWE / Thames Water för ytterligare global expansion i Asien, Australien, Afrika, USA, Kanada och Sydamerika. Den dyraste biten var USA:s största vattenföretag, American Water Works, på åtta miljarder euro, som driver vattenverk och avloppssystem i 29 amerikanska delstater och fyra kanadensiska provinser med 18 miljoner kunder. Med innehav i vattenverken i Jakarta, Conception / Chile, Mallorca och Budapest har RWE / Thames Water för närvarande cirka 70 miljoner kunder. Hela koncernens vinster steg, inte minst tack vare bidraget från vattenverksamheten från 2000 till 2004 från 3,9 till 5,9 miljarder euro. Thames Water fortsatte inte bara den höga avkastningen under RWE-ledning. Den väsentliga förutsättningen för dessa vinster kvarstod också: Det enorma ledningssystemet med 32000 64000 kilometer dricksvattenledningar och 100 XNUMX kilometer avlopp kördes på tekniskt lägsta möjliga nivå. Många linjer och kanaler är över XNUMX år gamla och borde ha moderniserats för länge sedan."

Detta är långt ifrån slutet på Werner Rügemers artikel i "Junge Welt" den 19 december 12. Den finns att läsa i sin helhet på vår hemsida. Följande aspekter presenteras i detalj:

Gigantiska mängder dricksvatten och avlopp sipprar in i London och har orsakat enorma miljöskador. RWE är det företag som oftast åtalas för miljöbrott i England. På grund av dessa skandaler kunde premiärminister Blair inte undvika att inrätta en tillsynsmyndighet, som krävde en total investering på 1.184 2010 miljoner euro till 6 för reparation av de sjuka rörledningssystemen från RWE. Och det begränsade drömvinsterna till max XNUMX procent. Det tidigare rivet med krångliga rörsystem och ökade vattenpriser har nu blivit omöjligt för RWE. Hög tid för det Essen-baserade företaget att sälja vattendivisionen!

Horst Blume

Hamms nedtonare av olyckor är fortfarande outtröttligt aktiva. THTR:s säkerhetschef från 1986, Ivar Kalinovsky, ändrades markant 1991 till samma Federal Office for Radiation Protection som så generöst godkände THTR Castor-lagringen i Ahaus. Som tidningen "atw" rapporterade i novemberupplagan 2005, arbetade Kalinowski vid den årliga kärnteknikkonferensen i specialistmötet "Aktuell utveckling för att säkra know-how och kompetens inom kärnteknik". Här höll han sin föreläsning "Kommittéarbete - ett bidrag till bevarandet av kunnandet". Närmast möjliga penetration och sammanlänkning av intressen hos tillverkare och operatörer av kärntekniska anläggningar samt myndigheter och kontrollorgan skulle verkligen inte kunna presenteras lika kompetent av någon annan än honom själv.

Horst Blume

***

Förstasidan

***

***

Förstasidan

***