A falência do reator - THTR 300 Os boletins THTR
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Os boletins THTR de 2006

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Boletim THTR nº 104, janeiro de 2006


Reator de alta temperatura em Jülich: reator no gancho

Elementos de combustível radioativo foram vendidos para a China

Quem quiser ter uma ideia das dimensões que os problemas podem assumir na desmontagem do THTR Hamm, procure Jülich! O reator de teste geral (AVR) será desmontado lá.

Este HTR funcionou com 1988 MW de potência até 15 e está inativo desde então. Para comparação: O THTR forneceu o Vinte vezes o desempenho eletrônicose, excepcionalmente, nenhum incidente o impedir.

O AVR concedeu a aprovação para confinamento seguro em 1994. Isso então teve que ser alterado quatro vezes. Após extensos furos de inspeção no vaso do reator, "imprevistos" causaram mais atrasos nas tentativas de desmontagem. Em março de 1999, o Ministério de Economia e Médias Empresas, Tecnologia e Transporte NRW relatou: "No sistema de câmara de concreto do reator de teste AVR desativado em Jülich, foi detectada água contaminada radioativamente. (...) A atividade específica medida na câmara de concreto a água, causada principalmente pelo radionuclídeo Estrôncio 90, é de 80 Becquerel por litro com uma quantidade total de água em torno de 800 metros cúbicos por causa da fuga. (...) Como resultado, o solo nas imediações do prédio do reator foi contaminado e a água da câmara de concreto contaminada entrou no esgoto da chuva nas instalações do AVR e da FZJ."

Como acionistas da AVR, as 15 empresas de fornecimento de energia (EVUs) ficaram impressionadas com o projeto, transferiram a responsabilidade adicional para a Energiewerken Nord (EWN) GmbH e, desta forma elegante, se livraram de um grande problema. A empresa EWN, originalmente da Alemanha Oriental, já desmantelou instalações provisórias de armazenamento para submarinos nucleares em Murmansk e na usina nuclear Greifswald. A propósito, o "sindicalista" Jobst Weißenborn do conselho principal do IG BCE auxilia como vice-presidente do conselho de supervisão.

A intenção original de desmontar o reator do edifício existente e transferi-lo para um armazém foi abandonada. O novo conceito de desmontagem prevê que todo o vaso do reator seja levantado para fora da planta como um todo em grandes ganchos. Para isso, uma enorme estrutura de suporte feita de vigas e suportes de aço foi construída ao redor do reator. Só esta "fechadura de material" maciça pesa 2.400 toneladas e custa 5,5 milhões de euros. Aumenta a construção do reator de 48 m para 58 m. Além disso, é necessário instalar sistemas de ventilação. A área de cobertura recém-criada é de 1.500 metros quadrados. A construção da concha da fechadura de material foi realizada dentro de três quartos de um ano pela empresa "Stahlbau Queck Düren". A cerimônia de conclusão deste projeto de construção ocorreu em 16 de setembro de 9. Foi constrangedoramente celebrado com muitas celebridades políticas.

Toda a construção ("uma tarefa extremamente difícil" de acordo com Stahlbau Queck) só será concluída em mais três anos. Só então o reator pode ser conectado e a desmontagem iniciada.

Nesse ínterim, uma instalação de armazenamento temporário de elemento de combustível foi instalada no local do AVR. Cerca de 5.400 elementos esféricos de combustível radioativos foram removidos do reator e devolvidos ao vizinho Centro de Pesquisas Jülich (FZJ). A página inicial da FZJ informa sobre o paradeiro dessas bolas: "Transferência de 5.400 elementos de combustível AVR para um projeto internacional para a República da China (concluído)“Lá eles são urgentemente necessários como combustível para a nova geração de HTR, porque um reator de pesquisa HTR já está em operação em Pequim e a construção de um grande reator de energia HTR começará no próximo ano.

Na Alemanha, entretanto, o desastre nuclear do HTR está causando uma espiral interminável de custos. De 1988 a 2003 estiveram sozinhos para o descomissionamento do AVR de acordo com informações oficiais 189,7 milhões de euros emitido. E haverá 200 milhões de euros para ser adicionado. Até 2003, 90% pagavam ao governo federal e 10% ao estado da Renânia do Norte-Vestfália. O Ministério Federal da Educação e Pesquisa (BMBH) falou em 2002 de um "curso desolado do projeto"(TAZ de 15 de julho de 7).

A TAZ continuou: “A Auditoria Federal já assumiu o caso. Sua avaliação foi devastadora. Se a situação anterior e o ritmo de trabalho forem mantidos, o projeto provavelmente durará pelo menos quatro anos em vez do originalmente planejado Ano 18 ', ele alertou o comitê de orçamento do Bundestag. Os custos aumentariam dos 39 milhões originais para 215 milhões de euros mais do que quíntuplo. (...) Pela lei, o governo federal não tem obrigação de desmontar o reator e nem de financiá-lo. A propriedade pertence ao estado da Renânia do Norte-Vestfália, o próprio reator pertence ao AVR, no qual participam 15 concessionárias municipais. A AVR e o estado teriam, portanto, de ser responsáveis ​​pelo desmonte da usina, acredita a Auditoria Federal. Isso seria 64,5 milhões para o AVR-HTR. Além disso, há 5,6 milhões de euros anuais para o descomissionamento do THTR em Hamm. A indústria nuclear gosta de varrer esses custos para baixo do tapete.

O desastre HTR de décadas na Renânia do Norte-Vestfália não impedirá a indústria nuclear de continuar a propagar agressivamente esta tecnologia de falência. Bem ao lado, na cidade parceira de Jülich, Aachen, eles são de 16. para 18. pode 2006 em "Conferência Anual sobre Tecnologia Nuclear" forjar novos planos para o futuro e falar ousadamente sobre as supostas bênçãos dos reatores de alta temperatura. Todos nós podemos pagar por esse absurdo grosseiro.

Enquanto isso, a RWE está preparando a expansão adicional dos HTRs em um nível internacional, produzindo o "Projeto de Detalhe" para o Reator Modular de Cama de Seixo (PBMR) na África do Sul. No jornal "Atomwirtschaft" (atw, novembro de 2005) há um anúncio de emprego de página inteira da RWE, que procura um gerente para uma "tarefa desafiadora no campo da tensão entre a mecânica do elemento combustível, neutrônica, termohidráulica". Em particular, trata-se de "Especificações para e avaliação de novos projetos de núcleo e elemento de combustível". Já fica claro quando as tarefas são formuladas da seguinte forma: "Contato com empresas de engenharia nacionais e internacionais, organizações especializadas e autoridades, bem como instituições de pesquisa". É uma demonstração da vontade de expandir a energia nuclear.

Horst Blume

Outros artigos sobre o AVR em Jülich podem ser encontrados em Circular THTR nº 80 e Nr. 81 de encontrar.

Rodízios THTR em Ahaus: "falha única"

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Poucos dias antes do Natal, sinais e maravilhas ainda acontecem. O Ministério da Economia, Médias Empresas e Energia da NRW respondeu à nossa consulta de 20 de março de 12 sobre os elementos de combustível THTR no BEZ Ahaus em 2005 de dezembro de 18, após termos solicitado uma resposta completa uma segunda vez em julho de 3. Aqui está o texto da resposta do ministério:

"Com relação à sua pergunta sobre os exames de um interruptor de pressão em recipientes CASTOR, posso informar hoje que o programa de exame relevante iniciado pelo MWME já foi realizado e concluído. GNS) também envolveu o Instituto Federal de Pesquisa de Materiais e Testing (BAM) e TÜV Nord EnSys Hannover GmbH & Co. KG.

As investigações têm uma causa para a resposta do sistema de monitoramento operacional (BÜS) Mau funcionamento do interruptor de referência do interruptor de pressão endereçado claramente confirmado.

O teste de vazamento integral realizado em toda a unidade do pressostato (chave principal mais chave de referência), bem como os testes de vazamento individuais, não revelaram quaisquer reclamações. Nenhum vazamento foi encontrado. A pressão da câmara de selagem e o ponto de comutação do interruptor principal também estavam na faixa do ponto de ajuste.

O funcionamento do pressostato examinado estava de acordo com as especificações, visto que a estanqueidade e a pressão da câmara de travamento do recipiente CASTOR a ser monitorado ainda eram monitorados o tempo todo, ou seja, mesmo após o mau funcionamento do pressostato de referência.

Os especialistas também afirmaram que um mau funcionamento correspondente de um interruptor principal - análogo ao do interruptor de referência - também teria acionado o BÜS. O automonitoramento do interruptor de pressão, portanto, não foi prejudicado pela falha acima, mas funcionou conforme o planejado.

O mau funcionamento do interruptor de referência que ocorreu foi avaliado como uma falha única pelos especialistas consultados.

Em nome de PG Ceyrowsky "

Onde Khadir Khan aprendeu a amar a bomba

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No Paquistão, Abdul Khadir Khan é considerado um herói nacional - apesar da transmissão de tecnologia nuclear secreta ao Irã, Líbia e Coréia do Norte. Khan adquiriu seu conhecimento na década de XNUMX - na parte holandesa de Urenco.

Em agosto, Ruud Lubbers, o ex-primeiro-ministro holandês, chocou seus compatriotas: a pedido do serviço secreto dos EUA CIA, a Holanda liberou o espião nuclear paquistanês Abdul Khadir Khan em meados da década de XNUMX, anunciou Lubbers no rádio. “Dê-nos informações e não o prenda”, era a exigência da CIA na época - na Guerra Fria isso equivalia a uma ordem: “Haia, Washington tinha a última palavra”, diz Lubbers. "Não havia dúvida de que eles sabiam e ouviam tudo." Como ministro responsável da Economia, Lubbers já estava cético: "Tive dúvidas de que esse fosse o caminho certo".

As dúvidas de Lubbers eram justificadas: Khan é agora o maior contrabandista de armas nucleares de todos os tempos. Em fevereiro de 2004, o engenheiro mecânico, que chefiou o programa nuclear do Paquistão de 1976 a 2001, admitiu publicamente a tecnologia nuclear e o know-how Irã, Líbia e Coréia do Norte ter falecido. Uma vergonha para a sede da CIA em Langley: Todos os três países pertencem aos incalculáveis ​​"estados desonestos" que o presidente George W. Bush chama de "eixo do mal".

O próprio Khan nunca foi punido: o cientista nuclear é considerado um herói nacional no Paquistão - afinal, a Índia, com a qual o Estado muçulmano travou três guerras após o fim do domínio colonial britânico em 1947, também tem a arma de destruição em massa. Apesar de sua confissão, Khan foi perdoado pelo primeiro-ministro do Paquistão, Pervez Musharraf, por seus serviços ao programa nuclear do país, mas está praticamente em prisão domiciliar na capital, Islamabad.

O governo holandês também relutou em tomar medidas contra Khan em meados da década de XNUMX. Depois de estudar na Universidade Técnica de Delft, Khan ficou visivelmente interessado na tecnologia de centrifugação para enriquecimento de urânio, operada pela parte holandesa do Urenco em Almelo. Isso não foi escondido do serviço secreto holandês. Ele deveria ser preso já em 1974, mas a CIA o protegeu. Em vez disso, o engenheiro foi transferido - e foi avisado: um ano depois, ele não voltou de uma viagem ao Paquistão.

A Holanda só o julgou in absentia em 1983. No entanto, Khan no Reno e Maas não é considerado como tendo antecedentes criminais: Em 1985, ele foi absolvido na segunda tentativa por causa de erros formais, após os quais ele até viajou para a Holanda duas vezes em pessoa. Lá, ele comprou a tecnologia que faltava para o programa nuclear do Paquistão, Khan ainda hoje se gaba: "Durante esse tempo, recebemos uma chuva de ofertas."

Na lógica da guerra fria, isso era apenas lógico. Equipado com a tecnologia de centrifugação de enriquecimento de urânio da Urenco, Khan deveria ajudar a neutralizar a jovem potência nuclear da Índia - e se tornou o gênio da garrafa: Em troca da mais recente tecnologia de foguetes, o físico nuclear colocou seus conhecimentos à disposição do Irã, Líbia e Coréia do Norte. O papel do exército paquistanês no programa de armamento nunca foi esclarecido - o primeiro-ministro do Paquistão, Musharraf, era o general da força.

Khan ainda está engajado na diplomacia internacional hoje: os Estados Unidos suspeitam do Irã, nas obras clandestinas de Nathans para promover o enriquecimento de urânio. Dependendo do grau de enriquecimento, o material atômico pode ser usado para geração pacífica de eletricidade, mas também para a construção de bombas atômicas. O ex-primeiro-ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, convocou ontem um ataque preventivo contra o programa nuclear iraniano: Como em 1981, a força aérea israelense deve bombardear a instalação nuclear - e, assim, a transferência de tecnologia de Abdul Khadir Khan para escombros e cinzas por enquanto."


Andrew Wyputta, de: TAZ-NRW de 06.12.2005 de dezembro de XNUMX

Outros relatórios sobre UAA e Khan estão nas edições do THTR-Rundbrief Nr. 95, Não. 98 e Não.99 de encontrar.

ReraWPousada-Edirigir em

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Mastros torcidos, dias de queda de energia - o clima trouxe uma indústria que precisa de uma explicação, que significa aumento de preços e superlucros.

(...) Hoje quase nada funciona sem energia elétrica. As empresas de eletricidade estão sendo recompensadas principescamente por isso e, com suas estruturas semelhantes a monopólios, elas garantem que o parafuso de preços seja ativado. Portanto, você não precisa se surpreender se for exposto ao ridículo após os eventos em Münsterland.

Além das usinas, a rede de dutos é o capital físico mais importante das empresas de energia. Você pode refinanciar isso com altas taxas de transmissão de seus clientes. Em troca, os quatro monopolistas regionais E.on, RWE, EnBW e Vattenfall são pelo menos obrigados a garantir que esta rede funcione. Obviamente, esse não foi o caso da RWE em Münsterland, e agora defensores do consumidor, clientes e políticos estão perguntando como isso poderia ser, e estão sendo feitos pedidos de indenização. Ao mesmo tempo, é intrigado o quão segura é a rede de oleodutos na Alemanha.

A RWE inicialmente tentou se livrar da "Força Maior" e rejeitou as reivindicações das partes lesadas. Nesse ínterim, a multinacional de eletricidade de Essen criou um fundo multimilionário para "ajudar" em supostos casos de dificuldade. Ao mesmo tempo, circulou a lenda do aço antigo, que tende a se tornar quebradiço.

Muitos dos postes de alta tensão da RWE ainda são feitos desse material, e o grupo lançou um programa para substituir esses postes até 2015. Querem gastar 550 milhões de euros com isso e o processo também não pode ser acelerado. Período.
Mas havia oposição a essa linha de argumento. »Essa é uma desculpa preguiçosa. A manutenção foi negligenciada«, Disse Akos Paulinyi, especialista em engenharia siderúrgica, Financial Times Deutschland (edição de terça-feira). O aço feito usando o chamado processo Thomas foi o assunto da conversa. »Existem inúmeras construções feitas em Thomasstahl com mais de 100 anos e em perfeitas condições de funcionamento. Você tem que cuidar deles com cuidado ”, disse Walter Suttrop, consultor de construção em aço em Düsseldorf.

A RWE rejeitou veementemente a acusação de manutenção inadequada. O próprio programa de reestruturação do grupo fala contra isso. 70 por cento dos 2 mastros problemáticos já foram substituídos. “As linhas são verificadas anualmente, também por helicóptero”, disse um porta-voz.
Paulinyi não aceitou isso. RWE evita custos de pessoal: »A manutenção não pode ser automatizada. Você tem que ir de mastro a mastro, subir e olhar. Não dá para fazer isso pelo controle de vôo ”, disse o professor emérito. Em 2003, a RWE terceirizou a manutenção para uma empresa de serviços. Em qualquer caso, não pode ser por causa do dinheiro se a RWE é acanhada aqui, no máximo por causa de sua notória ganância por lucros. 1,7 bilhão de euros em lucro relatou a ex-empresa municipal listada no Dax apenas nos primeiros três trimestres deste ano. Deve ter muito em comum com o outro quase monopólio do setor.

(...) De: JungeWelt de 7.12.2005 de dezembro de XNUMX

RWE: Linhas como uma propriedade de investimento

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Água do Tamisa: Por que a RWE comprou os sistemas de água e esgoto de Londres e agora quer vendê-los novamente rapidamente"

Rheinische Elektrizitätswerke AG (RWE) comprou a Thames Water, empresa de água e esgoto de Londres, em 1999. Os lucros inicialmente elevados, que durante muito tempo foram possíveis nas empresas inglesas privatizadas, eram tentadores aqui. Os lucros da Thames Water fluíram às custas de um sistema de gasodutos em ruínas. Como a autoridade reguladora agora está exigindo investimentos e limitando o retorno a seis por cento ao ano, a RWE está fugindo: Há muito mais a ganhar com gás e eletricidade.

Ao adquirir a Thames Water em 1999, a RWE assumiu os sistemas de água e esgoto mais vendidos do mundo, operados por uma empresa privada: a Thames Water tem oito milhões de clientes de água potável e 15 milhões de esgoto na área metropolitana de Londres. Com isso, a RWE queria lançar as bases para se tornar a número um no negócio global de água. Porque a água apareceu ou apareceu para bancos de investimento e empresas de serviços públicos desde os anos 90 como o "ouro azul": em vista da crescente escassez, ela poderia ser expandida para se tornar um negócio globalmente lucrativo do século. As concorrentes francesas no mercado mundial Vivendi / Veolia e Suez / Ondeo já haviam comprado as obras de água e esgoto das metrópoles entre Rio de Janeiro, Paris e Jacarta.

Em 1989, a Thames Water Utilities Limited foi fundada como uma empresa pública sob a direção da fundamentalista da privatização Maggie Thatcher. Fundos de pensão americanos e investidores do distrito bancário de Londres compraram as ações. Como presente de aniversário, o governo "conservador" isentou as empresas estatais privatizadas de todos os impostos sobre os lucros. Na década seguinte à fundação da nova economia, todas as promessas da nova economia puderam ser cumpridas: os salários dos administradores aumentaram, os preços da água aumentaram e os lucros aumentaram.

A RWE tem muito, muito dinheiro: há décadas, o grupo tem usado sua posição de monopólio regional de eletricidade da Renânia do Norte-Vestfália para cobrar preços excessivos de eletricidade. O cartel estadual está ajudando, assim como centenas de políticos apoiados pela RWE nos conselhos de supervisão e assessoria e nas folhas de pagamento. Mesmo na RWE, onde a imagem desatualizada ainda prevalece de que os municípios têm voz sobre suas poucas ações preferenciais, investidores internacionais anônimos há muito se alinharam com os conhecidos acionistas Allianz AG e Münchner Rück. Você tem a maioria com 41 por cento. Você está pressionando por investimentos lucrativos.
A RWE comprou a Thames Water em 1999 a um preço inflacionado de XNUMX bilhões de euros. Os acionistas anteriores ficaram felizes em vender, apesar de uma década com altos retornos, porque a RWE fez sua saída mais doce com um prêmio excepcionalmente alto sobre o valor das ações: foi fraudulento Por cento 43. A RWE tinha dois objetivos: eles queriam continuar o "retorno dos sonhos" aparentemente de dois dígitos na maior área de água urbana do mundo. Ao mesmo tempo, a Thames Water parecia ser a chave para a conquista do mercado global: a empresa privatizada de água, aproveitando a posição histórica da metrópole inglesa, já havia se expandido por meio de aquisições e investimentos em vários estados da Comunidade Britânica.

Nos primeiros anos, as expectativas foram atendidas. A RWE investiu o mínimo possível, aumentou os preços e "obteve" altos lucros. Com eles, a RWE / Thames Water pagou por uma maior expansão global na Ásia, Austrália, África, EUA, Canadá e América do Sul. O pedaço mais caro foi a maior empresa de água dos EUA, American Water Works, com oito bilhões de euros, que opera sistemas de água e esgoto em 29 estados dos EUA e quatro províncias canadenses com 18 milhões de clientes. Com participações nos reservatórios de água em Jacarta, Conception / Chile, Mallorca e Budapeste, a RWE / Thames Water tem atualmente cerca de 70 milhões de clientes. Os lucros de todo o grupo aumentaram, nomeadamente devido à contribuição do negócio da água de 2000 a 2004 de 3,9 para 5,9 mil milhões de euros. A Thames Water não apenas manteve os altos retornos sob a gestão da RWE. O pré-requisito essencial para esses lucros também permaneceu: O enorme sistema de dutos com 32000 quilômetros de encanamentos de água potável e 64000 quilômetros de esgotos foi executado no nível tecnicamente mais baixo possível. Muitas linhas e canais têm mais de 100 anos e deveriam ter sido modernizados há muito tempo. "

Isso está longe de ser o final do artigo de Werner Rügemer no "Junge Welt" em 19 de dezembro de 12. Pode ser lido na íntegra em nosso site. Os seguintes aspectos são apresentados em detalhes:

Quantidades gigantescas de água potável e esgoto penetram em Londres e causam enormes danos ambientais. A RWE é a empresa mais frequentemente acusada de crimes ambientais na Inglaterra. Devido a estes escândalos, o Primeiro-Ministro Blair não pôde evitar a criação de uma autoridade reguladora, que exigia um investimento total de 1.184 milhões de euros até 2010 para a reparação dos sistemas de gasodutos da RWE em dificuldades. E limitou os lucros dos sonhos a um máximo de 6%. A fraude anterior com sistemas de tubulação em dificuldades e o aumento dos preços da água agora se tornou impossível para a RWE. É hora de a empresa sediada em Essen vender a divisão de água!

Horst Blume

O último

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Os minimizadores de acidentes de Hamm ainda estão incansavelmente ativos. O oficial de segurança THTR de 1986, Ivar Kalinovsky, mudou significativamente em 1991 para o mesmo Escritório Federal de Proteção contra Radiação que tão generosamente aprovou o armazenamento do THTR Castor em Ahaus. Como o jornal "atw" noticiou na edição de novembro de 2005, Kalinowski trabalhou na conferência anual de tecnologia nuclear no encontro de especialistas "Desenvolvimentos atuais para garantir know-how e competência em tecnologia nuclear". Aqui proferiu a palestra “Trabalho de comissão - uma contribuição para a preservação do know-how”. A mais estreita penetração e interconexão possível dos interesses dos fabricantes e operadores de instalações nucleares, bem como das autoridades e órgãos de controle, certamente não poderiam ser apresentados com competência por outra pessoa além dele próprio.

Horst Blume

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