TEPCO बाजार अर्थव्यवस्था का अंत है
अलेक्जेंडर डिल, 28.03.2011 मार्च XNUMX Telepolis
अधिकांश आर्थिक क्षेत्रों में समुदाय के लिए अनगिनत जोखिम होते हैं, जिनके परिणाम कंपनियां न तो आर्थिक रूप से सहन कर सकती हैं और न ही उठाना चाहती हैं
1990 में जीडीआर के अंत तक, ऐसा लगता था जैसे समाजवादी नियोजित अर्थव्यवस्था बाजार अर्थव्यवस्था के लिए सबसे बड़ा खतरा थी। अधिकांश अर्थशास्त्री आज भी यही मानते हैं। लेकिन अब खबर है: Google के विपरीत, Tepco नामक कंपनी, जो अब तक काफी हद तक अज्ञात है, दुनिया भर की पूरी बाजार अर्थव्यवस्था पर इस तरह से हमला करने का प्रबंधन कर रही है कि यह सोवियत संघ की तरह गिर सकती है जैसे 1985 में हुई थी।
टोक्यो इलेक्ट्रिक पावर कंपनी (1) ने अपनी रिपोर्ट विजन 2010 प्रकाशित की (2) ( दस्तावेज़ (पीडीएफ) (3)). स्थिरता, सीओ² बचत और सामाजिक जिम्मेदारी का घोषणापत्र। सफलता के साथ: 29 सितंबर, 2010 को, टेप्को 3,2 बिलियन डॉलर की नई पूंजी जुटाने में सक्षम हुई। स्टॉक एक्सचेंज प्रॉस्पेक्टस के अनुसार उद्देश्य: "उत्सर्जन मुक्त परमाणु ऊर्जा संयंत्रों का निर्माण।"
13 सितंबर 2010 को, डॉव जोन्स सस्टेनेबिलिटी इंडेक्स में पहली बार कई परमाणु आपूर्तिकर्ताओं को शामिल किया गया। इस बिंदु पर, Tepco ने बहुत पहले ही FTSE4Good Index में अपना स्थान ले लिया था (4) पाया - अनुकरणीय सामाजिक जिम्मेदारी के कारण। परमाणु ऊर्जा के इतिहास में सबसे बड़ी आर्थिक क्षति के बाद से टेप्को का शेयर (डब्ल्यूकेएन 854307) 18 यूरो से गिरकर 7 यूरो हो गया है, जिसे पहले "दुर्घटना" के रूप में महत्वहीन बना दिया गया था।
जबकि जापानी सरकार के आधिकारिक अनुमान के अनुसार भूकंप और सूनामी से कुल क्षति 200-300 अरब डॉलर है, लेकिन टेप्को द्वारा की गई क्षति कई गुना अधिक हो सकती है: यदि दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा औद्योगिक राष्ट्र अब ऑटोमोबाइल निर्यात नहीं करता है, तो इसकी अचल संपत्ति की कीमतें पतन और विदेशी कंपनियों और राज्यों को अपना खोना पड़ता है यदि प्रतिनिधि खाली हो जाते हैं और मालवाहक अब टोक्यो के बंदरगाह पर नहीं बुलाते हैं, तो एक ट्रिलियन, लेकिन फिर 2, 3 या 4 ट्रिलियन डॉलर तक जल्दी पहुंचा जा सकता है।
टेपको, जो पहले ही 2007 और 2008 में घाटे में थी, नुकसान का एक अंश भी चुकाने में सक्षम नहीं होगी। यह एक सच्चाई को स्पष्ट करता है जो कई लोगों के लिए असहनीय है: बाजार, बाजार और उनके "बाजार सहभागी" लाभ की संभावनाओं के प्रतिमान का उपयोग करके "ऊर्जा" जैसे जटिल विषय से निपटने में दूर से भी सक्षम नहीं हैं।
टेपको पूरी तरह से पुराने, कभी नियंत्रित नहीं होने वाले रिएक्टरों का संचालन करता था जैसे मैडॉफ ने अपने फंड का संचालन किया: इस उम्मीद में कि कोई ध्यान नहीं देगा। संघीय सरकार के नैतिकता आयोग के नवनियुक्त अध्यक्ष क्लॉस टॉफ़र ने आयोग का काम शुरू होने से पहले ही निम्नलिखित बयान देने का साहस किया है:
हमें ऐसी तकनीक से बाहर निकलना चाहिए जिसमें जिन घटनाओं को नियंत्रित नहीं किया जा सकता, उन्हें जल्द से जल्द खारिज नहीं किया जा सके। किसी अन्य कार्रवाई के लिए जिम्मेदार नहीं होगा.
क्लॉस टोएफ़र
इसका मतलब यह है कि ऊर्जा को अब किसी काल्पनिक "ऊर्जा बाज़ार" के भरोसे नहीं छोड़ा जा सकता। लेकिन फिर कच्चा माल, भोजन, पानी, मुद्राएं, ऋण, परिवहन, दवाएं, रासायनिक उत्पाद और दूरसंचार कैसे हैं? अधिकांश आर्थिक क्षेत्रों में समुदाय के लिए अनगिनत जोखिम होते हैं, जिनके परिणाम कंपनियां न तो आर्थिक रूप से सहन कर सकती हैं और न ही उठाना चाहती हैं। अवसर लागत कंपनी की बिक्री से भी अधिक हो सकती है - उदाहरण के लिए विनाशकारी स्थानीय सार्वजनिक परिवहन प्रणाली में।
आइए DAX 30 कंपनियों पर एक नज़र डालें: उनमें से कितने ऐसे क्षेत्र में काम करते हैं जिन्हें आम जनता के लिए जोखिम के बिना निजी लाभ के हितों के लिए सौंपा जा सकता है और सौंपा जाना चाहिए? स्नीकर्स और स्पोर्ट्स फैशन (एडिडास) और बिजनेस सॉफ्टवेयर (एसएपी) के अलावा, अगर हम अधिक बारीकी से देखें, तो ऐसी कोई DAX कंपनी नहीं है जिसके बारे में समुदाय को बड़ी क्षति को छोड़कर प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए माना जा सके।
यह ज्यादातर विदेशी निवेशकों के लिए बुरी खबर है जो पहले इस धार्मिक विश्वास में रहते थे कि उनके मुनाफे की गारंटी स्थायी रूप से "अनुकूल परिस्थितियों" जैसे कि कम कर, कोई प्रतिस्पर्धा नहीं, कम वेतन और निगरानी की कमी से होती है।
टेपको ने हजारों वैश्वीकरण आलोचकों और पर्यावरण कार्यकर्ताओं की तुलना में बाजार अर्थव्यवस्था में विश्वास को अधिक और तेजी से नष्ट कर दिया है। यदि भविष्य में बाजार अर्थव्यवस्था जैसा कुछ होना है, तो इसे जीवन के उन क्षेत्रों तक सीमित रखना होगा जिनमें बाजार भागीदार पूरे राज्यों को बर्बाद नहीं कर सकते। इससे बाजार फिर से बाजार में आ जाएगा। संघीय जर्मनी में यह कोई समस्या नहीं होनी चाहिए.
अलेक्जेंडर डिल
डॉ। व्यवसाय में 20 वर्षों के बाद, अलेक्जेंडर डिल एक सामाजिक शोधकर्ता के रूप में अपने प्रशिक्षित पेशे में लौट आए हैं। फरवरी 2010 से वह बेसल इंस्टीट्यूट ऑफ कॉमन्स एंड इकोनॉमिक्स के बोर्ड सदस्य रहे हैं, जिसकी स्थापना वित्तीय संकट के बाद की गई थी (5).
- http://www.tepco.co.jp/index-j.html
- http://www.tepco.co.jp/en/corpinfo/overview/vision-e.html
- http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/34443_1.pdf
- http://www.ftse.com/Indices/FTSE4Good_Index_Series/index.jsp
- http://www.commons.ch
टेलीपोलिस लेख यूआरएल: http://www.heise.de/tp/r4/artikel/34/34443/1.html
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आगे के लिए: समाचार पत्र लेख 2011
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