Les newsletters THTR de 2006

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Bulletin THTR n° 104, janvier 2006

Réacteur à haute température à Jülich : réacteur sur le crochet

Des éléments combustibles radioactifs ont été vendus à la Chine

Quiconque souhaite se faire une idée des dimensions que peuvent prendre les problèmes lors du démontage du THTR Hamm devrait se tourner vers Jülich ! Le réacteur général d'essais (AVR) y sera démantelé.

Ce HTR a fonctionné avec une puissance de 1988 MW jusqu'en 15 et est resté inactif depuis. A titre de comparaison : Le THTR a fourni le Vingt fois plus de performances électroniquessi, par exception, aucun incident ne l'en empêchait.

L'AVR a accordé l'approbation pour un confinement sûr en 1994. Cela a ensuite dû être changé quatre fois. Après une inspection approfondie des alésages dans la cuve du réacteur, des "événements imprévus" ont causé de nouveaux retards dans les tentatives de démantèlement. En mars 1999, le ministère de l'Économie et des Moyennes entreprises, de la Technologie et des Transports de la NRW a signalé : « Dans le système de chambre en béton du réacteur d'essai AVR déclassé à Jülich, de l'eau contaminée par la radioactivité a été détectée. (...) L'activité spécifique mesurée dans la chambre en béton, l'eau, principalement causée par le radionucléide Strontium 90, est de 80 Becquerels par litre avec une quantité totale d'eau d'environ 800 mètres cubes.(...) De ce fait, les sols aux abords immédiats du bâtiment réacteur ont été contaminés et de l'eau contaminée des chambres en béton s'est retrouvée dans l'égout pluvial des locaux de l'AVR et de la FZJ."

Les 15 sociétés de distribution d'énergie (EVU), en tant qu'actionnaires d'AVR, ont été submergées par le projet, ont transféré la responsabilité supplémentaire à Energiewerken Nord (EWN) GmbH et, de cette manière élégante, se sont débarrassées d'un gros problème. La société d'origine est-allemande EWN a déjà démantelé des installations de stockage provisoire pour sous-marins nucléaires à Mourmansk et la centrale nucléaire de Greifswald. Incidemment, le "syndicaliste" Jobst Weißenborn du conseil principal d'IG BCE assiste en tant que vice-président du conseil de surveillance.

L'intention initiale de démanteler le réacteur dans le bâtiment existant et de le déplacer vers un entrepôt a été abandonnée. Le nouveau concept de démantèlement prévoit que l'ensemble de la cuve du réacteur peut être retiré de la centrale dans son ensemble sur de grands crochets. A cet effet, une énorme charpente de support faite de poutres et de supports en acier a été construite autour du réacteur. Cette massive « écluse matérielle » pèse à elle seule 2.400 5,5 tonnes et coûte 48 millions d'euros. Il fait passer le bâtiment réacteur de 58 m à 1.500 m En complément, des systèmes de ventilation doivent être installés. La surface du toit nouvellement créée est de 16 9 mètres carrés. La construction de la coque de la serrure matérielle a été réalisée en trois quarts d'année par la société "Stahlbau Queck Düren". La cérémonie de clôture de ce chantier a eu lieu le 2005 septembre XNUMX. Il a été célébré de manière embarrassante avec de nombreuses célébrités politiques.

L'ensemble de la construction ("une tâche extrêmement difficile" selon Stahlbau Queck) ne sera achevée que dans trois ans. Ce n'est qu'alors que le réacteur pourra être raccordé et que le démantèlement pourra commencer.

En attendant, une installation d'entreposage d'éléments combustibles a été mise en place sur le site de l'AVR. Environ 5.400 XNUMX éléments combustibles sphériques radioactifs ont été retirés du réacteur et renvoyés au Centre de recherche voisin de Jülich (FZJ). La page d'accueil du FZJ indique où se trouvent ces balles : "Transfert de 5.400 XNUMX éléments combustibles AVR pour un projet international vers la RP Chine (terminé)"Là-bas, ils sont nécessaires de toute urgence comme combustible pour la nouvelle génération HTR, car un réacteur de recherche HTR est déjà en service à Pékin et la construction d'un grand réacteur de puissance HTR commencera l'année prochaine.

En Allemagne, cependant, la catastrophe nucléaire du HTR provoque une spirale sans fin de coûts. De 1988 à 2003 étaient seuls pour la mise hors service de l'AVR selon les informations officielles 189,7 millions d'euros Publié. Et il y aura 200 millions d'euros être ajouté. Jusqu'en 2003, 90 % payaient le gouvernement fédéral et 10 % l'État de Rhénanie du Nord-Westphalie. Le ministère fédéral de l'Éducation et de la Recherche (BMBH) parlait en 2002 d'un «cours désolé du projet"(TAZ du 15 juillet 7).

Le TAZ a poursuivi: "Le Contrôle fédéral des finances s'est maintenant saisi du dossier. Son évaluation a été dévastatrice. Si la situation antérieure et le rythme de travail sont maintenus, le projet durera probablement au moins quatre ans au lieu de la durée initialement prévue. Année 18 ', a-t-il averti la commission budgétaire du Bundestag. Les coûts passeraient des 39 millions d'origine à 215 millions d'euros plus que quintuple. (...) Selon la loi, le gouvernement fédéral n'est ni obligé de procéder au démantèlement du réacteur ni de le financer. La propriété appartient à l'État de Rhénanie du Nord-Westphalie, le réacteur lui-même appartient à l'AVR, dans lequel 15 services publics municipaux sont impliqués. L'AVR et l'État devraient donc également être responsables du démantèlement de l'usine, estime le Contrôle fédéral des finances. Ce serait 64,5 millions pour l'AVR-HTR. En outre, il y a 5,6 millions d'euros par an pour le démantèlement du THTR à Hamm. L'industrie nucléaire aime balayer ces coûts sous le tapis.

La catastrophe du HTR qui a duré des décennies en Rhénanie du Nord-Westphalie n'empêchera pas l'industrie nucléaire de continuer à propager agressivement cette technologie de faillite. Juste à côté, dans la ville partenaire de Jülich, Aix-la-Chapelle, ils sont originaires de 16. à 18. mai 2006 sur "Conférence annuelle sur la technologie nucléaire" forger de nouveaux plans pour l'avenir et parler avec audace des bienfaits supposés des réacteurs à haute température. Nous pouvons tous payer pour cette absurdité grossière.

Pendant ce temps, RWE prépare la poursuite de l'expansion des HTR au niveau international en produisant le « Detail Design » pour le Pebble Bed Modular Reactor (PBMR) en Afrique du Sud. Dans le journal "Atomwirtschaft" (atw, nov. 2005) il y a une offre d'emploi pleine page de RWE, qui recherche un manager pour une "tâche difficile dans le domaine de la tension entre la mécanique des éléments combustibles, la neutronique, la thermohydraulique". En particulier, il s'agit de « Spécifications et évaluation de nouvelles conceptions de cœurs et d'éléments combustibles ». C'est déjà clair lorsque les tâches sont formulées comme suit : « Contact avec les sociétés d'ingénierie nationales et internationales, les organisations et autorités d'experts ainsi que les instituts de recherche ». C'est une démonstration de la volonté de développer le nucléaire.

Horst Blume

Vous trouverez d'autres articles sur l'AVR à Jülich dans Circulaire THTR n°80 ainsi que N ° 81 à trouver.

A quelques jours de Noël, des signes et des prodiges se produisent encore. Le ministère de l'Économie, des moyennes entreprises et de l'énergie de NRW a répondu à notre enquête du 20 mars 12 sur les éléments combustibles THTR dans le BEZ Ahaus le 2005 décembre 18, après que nous ayons demandé une réponse complète une deuxième fois en juillet 3. Voici le libellé de la réponse du ministère :

"En ce qui concerne votre question sur les examens d'un pressostat sur les conteneurs CASTOR, je peux vous informer aujourd'hui que le programme d'examen pertinent initié par le MWME a maintenant été effectué et achevé. GNS) impliquait également l'Institut fédéral de recherche sur les matériaux et Testing (BAM) et TÜV Nord EnSys Hannover GmbH & Co. KG.

Les enquêtes ont une cause pour la réponse du système de surveillance opérationnelle (BÜS) Dysfonctionnement du commutateur de référence du pressostat adressé clairement confirmé.

Le test d'étanchéité intégral effectué sur l'ensemble du pressostat (interrupteur principal plus interrupteur de référence) ainsi que les tests d'étanchéité individuels n'ont révélé aucune réclamation. Aucune fuite n'a été trouvée. La pression de la chambre d'étanchéité et le point de commutation de l'interrupteur principal se trouvaient également dans la plage de consigne.

Le fonctionnement du pressostat examiné était conforme à la spécification, car l'étanchéité et la pression de la chambre de verrouillage du conteneur CASTOR à surveiller étaient toujours surveillées, c'est-à-dire même après un dysfonctionnement du pressostat de référence.

Les experts ont également déclaré qu'un dysfonctionnement correspondant d'un interrupteur principal - analogue à celui de l'interrupteur de référence - aurait également déclenché le BÜS. L'autosurveillance du pressostat n'a donc pas été altérée par la défaillance ci-dessus mais a fonctionné comme prévu.

Le dysfonctionnement du commutateur de référence qui s'est produit a été évalué comme un défaut unique par les experts consultés.

Au nom de PG Ceyrowsky "

Au Pakistan, Abdul Khadir Khan est considéré comme un héros national - malgré la transmission de la technologie nucléaire secrète à l'Iran, la Libye et la Corée du Nord. Khan a acquis ses connaissances dans les années XNUMX - dans la partie néerlandaise d'Urenco.

En août, Ruud Lubbers, l'ancien Premier ministre néerlandais, avait choqué ses compatriotes : à la demande des services secrets américains CIA, les Pays-Bas avaient laissé partir l'espion nucléaire pakistanais Abdul Khadir Khan au milieu des années XNUMX, a annoncé Lubbers à la radio. "Donnez-nous des informations et ne l'arrêtez pas", était la demande de la CIA à l'époque - dans la guerre froide qui équivalait à un ordre : "La Haye, Washington avait le dernier mot", dit Lubbers. "Il ne faisait aucun doute qu'ils savaient et entendaient tout." En tant que ministre responsable de l'économie, Lubbers était déjà sceptique : « Je doutais que ce soit la bonne voie ».

Les doutes de Lubbers étaient justifiés : Khan est désormais le plus grand contrebandier nucléaire de tous les temps. En février 2004, l'ingénieur mécanicien, qui a dirigé le programme nucléaire pakistanais de 1976 à 2001, a admis publiquement la technologie et le savoir-faire nucléaires Iran, Libye et Corée du Nord être décédé. Une honte pour le siège de la CIA à Langley : Les trois pays appartiennent aux incalculables « États voyous » que le président George W. Bush appelle « l'axe du mal ».

Khan lui-même n'a jamais été puni : le scientifique nucléaire est considéré comme un héros national au Pakistan - après tout, l'Inde, avec laquelle l'État musulman a mené trois guerres après la fin de la domination coloniale britannique en 1947, possède également l'arme de destruction massive. Malgré ses aveux, Khan a été gracié par le Premier ministre pakistanais Pervez Musharraf pour ses services au programme nucléaire du pays, mais est pratiquement assigné à résidence dans la capitale, Islamabad.

Le gouvernement néerlandais était également réticent à prendre des mesures contre Khan au milieu des années XNUMX. Après des études à l'Université technique de Delft, Khan s'est particulièrement intéressé à la technologie des centrifugeuses pour l'enrichissement de l'uranium, exploitée par la partie néerlandaise de la Urenco à Almelo. Cela n'a pas été caché aux services secrets néerlandais. Il devait être arrêté dès 1974, mais la CIA avait une main protectrice sur lui. Au lieu de cela, l'ingénieur a été transféré - et a été prévenu : un an plus tard, il n'est pas revenu d'un voyage au Pakistan.

Les Pays-Bas ne l'ont jugé par contumace qu'en 1983. Néanmoins, Khan sur le Rhin et la Meuse n'est pas considéré comme ayant un casier judiciaire : En 1985, il a été acquitté lors de la deuxième tentative en raison d'erreurs de forme, après quoi il s'est même rendu en personne aux Pays-Bas à deux reprises. Là, il a acheté la technologie manquante pour le programme nucléaire pakistanais, Khan se vante encore aujourd'hui : « Pendant ce temps, nous avons été submergés d'offres.

Dans la logique de la guerre froide, ce n'était que logique. Équipé de la technologie de centrifugation d'enrichissement d'uranium d'Urenco, Khan était censé aider à neutraliser la jeune puissance nucléaire indienne - et est devenu le génie de la bouteille : En échange de la dernière technologie de fusée, le physicien nucléaire a mis ses connaissances à la disposition de l'Iran, de la Libye et de la Corée du Nord. Le rôle de l'armée pakistanaise dans le programme d'armement n'a jamais été clarifié - le Premier ministre pakistanais Musharraf était le général de la force.

Khan est toujours engagé aujourd'hui dans la diplomatie internationale : les Etats-Unis soupçonnent l'Iran, dans les travaux souterrains de Nathan promouvoir l'enrichissement de l'uranium. Selon le degré d'enrichissement, la matière atomique peut être utilisée pour la production pacifique d'électricité, mais aussi pour la construction de bombes atomiques. L'ex-Premier ministre israélien Benjamin Netanyahu a appelé hier à une frappe préventive contre le programme nucléaire iranien : comme en 1981, l'armée de l'air israélienne doit bombarder l'installation nucléaire - et ainsi mettre le transfert de technologie d'Abdul Khadir Khan en décombres et en cendres pour le moment."

Andrew Wyputta, de : TAZ-NRW du 06.12.2005 décembre XNUMX

D'autres rapports sur UAA et Khan sont dans les numéros du THTR-Rundbrief N ° 95, Numero 98 ainsi que Numero99 à trouver.

Mâts bouclés, jours de pannes d'électricité - la météo a obligé une industrie à avoir besoin d'explications, synonyme de hausse des prix et de super profits.

(...) Aujourd'hui, presque rien ne fonctionne sans énergie électrique. Les compagnies d'électricité sont récompensées princièrement pour cela, et avec leurs structures monopolistiques, elles veillent à ce que la vis des prix soit animée. Vous n'avez donc pas à être surpris si vous êtes mis au pilori après les événements du Münsterland.

Outre les centrales électriques, le réseau de canalisations est le capital physique le plus important des entreprises énergétiques. Vous pouvez refinancer cela avec des frais de transmission élevés de vos clients. En contrepartie, les quatre monopoles régionaux E.on, RWE, EnBW et Vattenfall sont au moins obligés d'assurer le fonctionnement de ce réseau. Ce n'était évidemment pas le cas avec RWE dans le Münsterland, et maintenant les défenseurs des consommateurs, les clients et les politiciens se demandent comment cela pourrait être, et des demandes d'indemnisation sont formulées. Dans le même temps, il est perplexe quant à la sécurité du réseau de canalisations en Allemagne.

RWE a d'abord essayé de sortir de la "Force Majeure" et a rejeté les réclamations des parties lésées. Entre-temps, la multinationale de l'électricité d'Essen a mis en place un fonds de plusieurs millions de dollars pour « aider » dans les cas présumés de difficultés. Parallèlement, la légende du vieil acier, qui tend à devenir cassant, circule.

De nombreux pylônes haute tension de RWE sont encore fabriqués à partir de ce matériau, et le groupe a lancé un programme de remplacement de ces pylônes d'ici 2015. Ils veulent y consacrer 550 millions d'euros, et le processus ne peut pas non plus être accéléré. Point final.
Mais il y avait une opposition à cette ligne d'argumentation. »C'est une excuse paresseuse. L'entretien a été négligé», a déclaré Akos Paulinyi, spécialiste de l'ingénierie sidérurgique, au Financial Times Deutschland (édition du mardi). L'acier fabriqué selon le procédé dit de Thomas a fait l'objet de discussions. »Il y a des tonnes de constructions en Thomasstahl qui ont plus de 100 ans et sont en parfait état de fonctionnement. Vous devez vous en occuper de manière judicieuse », a déclaré Walter Suttrop, consultant en construction métallique à Düsseldorf.

RWE a rejeté avec véhémence l'accusation de maintenance bâclée. Le propre programme de restructuration du groupe s'y oppose. 70 pour cent des 2 900 mâts problématiques ont déjà été remplacés. "Les lignes sont vérifiées chaque année, également par hélicoptère", a déclaré un porte-parole.
Paulinyi n'a pas accepté cela. RWE craint les frais de personnel : » La maintenance ne peut pas être automatisée. Il faut aller de mât en mât, monter et regarder. Vous ne pouvez pas faire cela par contrôle de vol », a déclaré le professeur émérite. En 2003, RWE a confié la maintenance à une société de services. En tout cas, ce ne peut pas être à cause de l'argent si RWE est maigre ici, tout au plus à cause de sa notoire avidité de profit. 1,7 milliard d'euros de bénéfices a rapporté l'ancienne société municipale cotée au Dax au cours des trois premiers trimestres de cette année seulement. Il devrait avoir beaucoup en commun avec l'autre quasi-monopole de l'industrie.

(...) De : JungeWelt du 7.12.2005 décembre XNUMX

Thames Water : Pourquoi RWE a acheté les systèmes d'eau et d'égout de Londres et veut maintenant les revendre rapidement"

Rheinische Elektrizitätswerke AG (RWE) a acheté Thames Water, la société londonienne d'eau et d'égout, en 1999. Les profits initialement élevés qui étaient possibles pendant longtemps dans les entreprises anglaises privatisées étaient tentants ici. Les bénéfices de Thames Water ont été réalisés au détriment d'un système de pipelines délabré. Parce que l'autorité de régulation exige désormais des investissements et limite le rendement à XNUMX% par an, RWE fuit : Il y a plus à gagner avec le gaz et l'électricité.

En rachetant Thames Water en 1999, RWE a repris les systèmes d'eau et d'assainissement les plus vendus au monde, qui sont exploités par une société privée : Thames Water compte huit millions de clients pour l'eau potable et 15 millions pour les eaux usées dans la grande région de Londres. Avec cela, RWE voulait jeter les bases pour devenir le numéro un dans le secteur mondial de l'eau. Parce que l'eau est apparue ou est apparue aux banques d'investissement et aux entreprises d'approvisionnement depuis les années 90 comme « l'or bleu » : compte tenu de la raréfaction croissante, elle pourrait devenir une activité mondialement lucrative du siècle. Les concurrents français du marché mondial Vivendi / Veolia et Suez / Ondeo avaient déjà racheté les travaux d'aqueduc et d'égout des métropoles entre Rio de Janeiro, Paris et Jakarta.

En 1989, Thames Water Utilities Limited a été fondée en tant qu'entreprise publique sous la direction de l'intégriste de la privatisation Maggie Thatcher. Des fonds de pension américains et des investisseurs du quartier bancaire de Londres ont acheté les actions. En guise de cadeau d'anniversaire, le gouvernement « conservateur » a exonéré les entreprises publiques privatisées de tout impôt sur les bénéfices. Dans la décennie qui a suivi sa création, toutes les promesses de la nouvelle économie ont été tenues : les salaires des cadres ont augmenté, les prix de l'eau ont augmenté et les bénéfices ont augmenté.

RWE a beaucoup, beaucoup d'argent : pendant des décennies, le groupe a utilisé sa position de monopole régional de l'électricité de Rhénanie du Nord-Westphalie pour percevoir des prix d'électricité excessifs. Le bureau des cartels de l'État aide, tout comme des centaines de politiciens soutenus par RWE au sein des conseils de surveillance et consultatifs et sur la masse salariale. Même chez RWE, où prévaut encore l'image dépassée selon laquelle les communes ont leur mot à dire sur leurs quelques actions privilégiées, des investisseurs internationaux anonymes se sont depuis longtemps installés aux côtés des actionnaires bien connus Allianz AG et Münchner Rück. Vous avez la majorité avec 41 pour cent. Vous faites pression pour des investissements lucratifs.
RWE a acheté Thames Water en 1999 à un prix gonflé de onze milliards d'euros. Les actionnaires précédents étaient heureux de vendre malgré une décennie avec des rendements élevés, car RWE a fait sa sortie avec une prime inhabituellement élevée sur la valeur de l'action : c'était frauduleux Pour cent 43. RWE avait deux objectifs : ils voulaient poursuivre le « retour de rêve » apparemment à deux chiffres dans la plus grande zone d'eau urbaine du monde. Dans le même temps, Thames Water apparaissait comme la clé de la conquête du marché mondial : la compagnie des eaux privatisée, bénéficiant de la position historique de la métropole anglaise, s'était déjà développée par des acquisitions et des investissements dans plusieurs États du Commonwealth britannique.

Au cours des premières années, les attentes ont été comblées. RWE a investi le moins possible, augmenté ses prix et "gagné" des bénéfices élevés. Avec eux, RWE / Thames Water a payé pour une nouvelle expansion mondiale en Asie, en Australie, en Afrique, aux États-Unis, au Canada et en Amérique du Sud. La partie la plus chère était la plus grande compagnie des eaux américaine, American Water Works, avec huit milliards d'euros, qui exploite des réseaux d'aqueduc et d'égout dans 29 États américains et quatre provinces canadiennes avec 18 millions de clients. Avec des participations dans les usines d'adduction d'eau de Jakarta, Conception / Chili, Majorque et Budapest, RWE / Thames Water compte actuellement environ 70 millions de clients. Les bénéfices de l'ensemble du groupe ont augmenté, notamment grâce à la contribution de l'activité eau de 2000 à 2004, passant de 3,9 à 5,9 milliards d'euros. Thames Water a non seulement continué les rendements élevés sous la gestion de RWE. Le préalable indispensable à ces profits restait également : L'énorme réseau de canalisations avec 32000 64000 kilomètres de conduites d'eau potable et 100 XNUMX kilomètres d'égouts a été exploité au niveau techniquement le plus bas possible. De nombreuses lignes et canaux ont plus de XNUMX ans et auraient dû être modernisés il y a longtemps. »

C'est loin d'être la fin de l'article de Werner Rügemer dans « Junge Welt » du 19 décembre 12. Il peut être lu dans son intégralité sur notre site Internet. Les aspects suivants sont présentés en détail :

Des quantités gigantesques d'eau potable et d'eaux usées s'infiltrent dans Londres et ont causé des dommages environnementaux massifs. RWE est l'entreprise la plus fréquemment accusée de délits environnementaux en Angleterre. En raison de ces scandales, le Premier ministre Blair n'a pas pu éviter la mise en place d'une autorité de régulation, qui a exigé un investissement total de 1.184 2010 millions d'euros d'ici 6 pour la réparation des systèmes de canalisations en difficulté de RWE. Et cela a limité les bénéfices de rêve à un maximum de XNUMX pour cent. L'arnaque précédente avec des systèmes de canalisations en difficulté et l'augmentation des prix de l'eau est désormais devenue impossible pour RWE. Il est grand temps pour l'entreprise d'Essen de vendre la division eau !

Horst Blume

Les downplayers d'accidents de Hamm sont toujours actifs sans relâche. L'officier de sécurité du THTR depuis 1986, Ivar Kalinovski, a considérablement changé en 1991 pour devenir le même Office fédéral de radioprotection qui a si généreusement approuvé le stockage THTR Castor à Ahaus. Comme le journal "atw" l'a rapporté dans l'édition de novembre 2005, Kalinowski a travaillé lors de la conférence annuelle sur la technologie nucléaire lors de la réunion spécialisée "Développements actuels pour sécuriser le savoir-faire et la compétence en technologie nucléaire". Il y a donné sa conférence "Le travail en commission - une contribution à la préservation du savoir-faire". La pénétration et l'imbrication la plus étroite possible des intérêts des constructeurs et exploitants d'installations nucléaires ainsi que des autorités et organismes de contrôle ne pourraient certainement pas être présentées comme compétentes par qui que ce soit d'autre que lui-même.

Horst Blume

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